為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團公司“班組建設實(shí)施綱要”及上級組織的相關(guān)要求。2015年初,分公司黨委把“班組建設”工作納入年內工作計劃進(jìn)行總體部署，形成黨委統一領(lǐng)導、行政支持、工會(huì )持續開(kāi)展、共青團積極參與等齊抓共管的工作格局。在分公司黨委的高度重視下，自4月10日制定下發(fā)《九八五五生產(chǎn)分公司“班組建設”管理活動(dòng)實(shí)施方案 》以來(lái)，在各車(chē)間、部門(mén)掀起班組建設工作熱潮。
9月17日下午，五五生產(chǎn)分公司“班組建設現場(chǎng)交流會(huì )”在高溫乳化車(chē)間班組建設活動(dòng)室舉行。分公司黨委書(shū)記、工會(huì )主席袁平、總經(jīng)理魏中貴、總工程師羅亞軍，分公司中層管理干部，分會(huì )主席、車(chē)間班組長(cháng)代表共31人參加了交流會(huì )，會(huì )議由工會(huì )副主席慕德忠主持。
根據議程安排，首先由慕德忠再次帶領(lǐng)大家學(xué)習陳曉鐘董事長(cháng)在保利民爆遼寧公司班組建設現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )上的講話(huà)、《保利久聯(lián)集團優(yōu)秀班組評選辦法》、《九八五五生產(chǎn)分公司“班組建設”活動(dòng)實(shí)施方案》。
接著(zhù)由高溫車(chē)間二班班長(cháng)劉林作班組建設交流發(fā)言，他的發(fā)言分別從“班組文化、班組安全、班組質(zhì)量、班組成本、小改小革、親情關(guān)懷”等八個(gè)方面做了詳細介紹，并強調了班組就是我們的 “家”，“家”的事就是自己的事的家文化。
隨后，由低溫乳化車(chē)間一班班長(cháng)王定勇圍繞“明確目標 突出安全文化特色”為主題，分別從“人、機、料、法、環(huán)”等方面作了交流發(fā)言，對工作中發(fā)現的問(wèn)題、存在的短板和弱勢作了逐一分析，并制定相關(guān)措施，切實(shí)加以解決。同時(shí)通過(guò)對員工的學(xué)習培訓，對思想有波動(dòng)的員工進(jìn)行談心、家訪(fǎng)等方式來(lái)教育員工，了解他們的真實(shí)想法，把他們的力量凝聚起來(lái)，在各自的崗位上發(fā)揮他們聰明才智，在車(chē)間班組形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。
在交流會(huì )上，分公司總經(jīng)理魏中貴作了總結發(fā)言，就班組建設提出了新的要求：一是要把班組建設成“團結協(xié)作的榜樣、遵章守紀文明生產(chǎn)的標桿”；二是要在“精細化管理、降耗增效”方面取得新突破；三是要“與時(shí)俱進(jìn)、學(xué)習創(chuàng )新”，做安全生產(chǎn)的標兵；四是要養成“勤查看、勤思考、勤溝通、勤總結”的良好習慣。充分發(fā)揮班組員工智慧和力量，為分公司完成全年生產(chǎn)目標打下堅實(shí)的基礎。
最后，分公司黨委書(shū)記、工會(huì )主席袁平對此次會(huì )議作了點(diǎn)評，充分肯定了分公司在抓班組建設工作中取得的成績(jì)，把分公司班組建設工作推上了一個(gè)新臺階。但是，目前取得的成績(jì)是初步的，我們要堅持不懈的抓下去，不斷總結班組建設經(jīng)驗、查找不足，發(fā)揮班組員工的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，挖掘新亮點(diǎn)，創(chuàng )造新成果，進(jìn)一步推動(dòng)和提升班組文化建設，更好地促進(jìn)分公司各項生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
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