為全面了解新聯(lián)爆破集團在建項目情況，謀劃好明年工作。11月2日，保利久聯(lián)集團總經(jīng)理羅德丕、安全生產(chǎn)總監池恩安、副總工程師陳信鴻一行深入新聯(lián)爆破集團遵義忠深大道、新蒲經(jīng)開(kāi)區米蘭大道、新火車(chē)站站臺廣場(chǎng)、九節灘平場(chǎng)項目、新南大道及貴安新區天河潭大道等項目工地現場(chǎng)進(jìn)行檢查調研。
工地上，熱火潮天，每到一處，羅德丕總經(jīng)理都虛寒問(wèn)曖，親切關(guān)懷，并向項目負責人仔細詢(xún)問(wèn)工程施工進(jìn)度、安全保障措施、項目投資、產(chǎn)值及收款等情況。
調研結束后，羅德丕在貴安新區天河潭大道項目部主持召開(kāi)了現場(chǎng)座談會(huì )，聽(tīng)取了新聯(lián)爆破集團的匯報。他指出，新聯(lián)爆破集團作為保利久聯(lián)集團的半壁江山，在面臨經(jīng)濟下行壓力和民爆行業(yè)政策調整的影響下，領(lǐng)導班子成員臨危不懼，講政治、顧大局，團結帶領(lǐng)干部員工取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。業(yè)績(jì)雖不錯，但通過(guò)今天的調研情況來(lái)看，發(fā)展仍然處于瓶頸期，面臨著(zhù)負債率過(guò)高，應收帳款過(guò)大，現有人才已經(jīng)不能支撐進(jìn)一步做強做大等主要問(wèn)題。針對新聯(lián)爆破集團發(fā)展遇到的問(wèn)題，羅德丕總經(jīng)理提出了六點(diǎn)建議：
一是新聯(lián)爆破集團班子要進(jìn)一步統一思想認識，齊心協(xié)力破解改革發(fā)展瓶頸。二是新聯(lián)爆破集團要充分發(fā)揮品牌效應，引入社會(huì )資本參與項目建設，努力降低公司負債率和財務(wù)費用。三是要在將應收帳款存量降下來(lái)的前提下，堅持發(fā)揮好大項目引領(lǐng)帶動(dòng)作用，堅持采取“短平快”方式讓小項目鋪天蓋地，提高市場(chǎng)占有率。要采取緊密型、松散型相結合方式大力推進(jìn)爆破服務(wù)一體化。四是要結合新聯(lián)爆破集團實(shí)際情況，本著(zhù)激活和穩定技術(shù)骨干人員原則，學(xué)習借鑒先進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)驗，創(chuàng )新彈性激勵模式，進(jìn)一步探討制定科學(xué)的動(dòng)態(tài)項目管理薪酬體系，營(yíng)造良好激勵氛圍，避免吃“大鍋飯”現象。五是要結合新聯(lián)爆破集團實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)相應標準，抓好安全管理工作，形成安全管理閉環(huán)體系，確保安全生產(chǎn)。六是做好項目管理。要整合資源，管控到位，對項目進(jìn)度、預決算、資料和簽證實(shí)行總部集中管理方式，并抓緊對已完工項目和收尾項目進(jìn)行審計，形成完整明細的債權債務(wù)，確保資金鏈安全，努力做新項目置換老項目。
羅德丕總經(jīng)理一行還到久聯(lián)房開(kāi)淺水灣項目工地進(jìn)行了檢查調研。并指出，久聯(lián)房開(kāi)要善于學(xué)習借鑒、勇于改革創(chuàng )新，盡快把淺水灣景觀(guān)環(huán)境打造出來(lái)，將該項目打造成精品工程，為促進(jìn)銷(xiāo)售夯實(shí)基礎。
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