2016年4月19日，保利久聯(lián)集團黨委常委、久聯(lián)發(fā)展總經(jīng)理魏彥，久聯(lián)發(fā)展副總經(jīng)理井志明一行到思南生產(chǎn)分公司調研指導工作。分公司領(lǐng)導班子成員肖師宇、李建設、竇偉、李仕洪等同志參加調研。
魏總一行在分公司領(lǐng)導班子和久聯(lián)發(fā)展總師辦技術(shù)員的陪同下，首先察看了思南1.2萬(wàn)噸乳化炸藥生產(chǎn)線(xiàn)技改施工現場(chǎng)，并就施工現場(chǎng)安全、設備安裝進(jìn)度、主要原材料保障供給工藝配套措施等方面提出了指導意見(jiàn)。
現場(chǎng)視察結束后，思南分公司總經(jīng)理肖師宇代表領(lǐng)導班子，主要從技改進(jìn)度實(shí)施情況、員工分流安置相關(guān)實(shí)施辦法討論制定及宣貫、技改及員工分流存在的問(wèn)題等進(jìn)行了工作匯報。
魏總聽(tīng)完匯報后，首先對思南分公司干部員工歷年來(lái)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)線(xiàn)技改推進(jìn)、安全穩定等工作中取得的成效表示肯定和感謝，表達了集團和股份公司對分公司干部員工慰問(wèn)和關(guān)愛(ài)。指出了股份公司近期出臺下發(fā)的《2016年員工內部退養管理辦法》、《員工待崗管理辦法》、《在崗員工協(xié)商解除勞動(dòng)合同補償辦法》等制度的背景、目的和意義。對思南分公司下步工作提出了指導意見(jiàn)：一是繼續推進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)技改設備安裝等相關(guān)工作，確保安全高效完成；二是盡快落實(shí)新生產(chǎn)線(xiàn)工藝規程、安全評估等單項驗收工作，為如期試生產(chǎn)做好準備；三是抓好關(guān)鍵生產(chǎn)設備操作人員、設備維護人員及安全技術(shù)管理人員的培訓和技術(shù)支持外援協(xié)調保障方案的落實(shí)，為順利實(shí)現試生產(chǎn)和達產(chǎn)提供技術(shù)保障；四是抓好公司《2016年員工內部退養管理辦法》等制度的討論、宣傳動(dòng)員和穩妥推行，特別在干部競聘和員工上崗競聘上，領(lǐng)導干部要帶頭規避競聘不公的違紀違規行為，必須做到公平、公正、公開(kāi)，真正把能人選上來(lái)，讓被分流的員工信服， 確保公司三項制度改革穩步推進(jìn)。
肖師宇總經(jīng)理對魏總的關(guān)心和指導表示非常感謝，并表示請公司領(lǐng)導放心，將嚴格按照魏總提出的要求，齊心協(xié)力推進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)技改相關(guān)工作，抓好員工培訓，穩妥推進(jìn)員工分流與競聘相關(guān)方案的實(shí)施，確保分公司新生產(chǎn)線(xiàn)如期建成投產(chǎn)和安全和諧穩定。
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