2016年6月6日，保利久聯(lián)集團黨委常委、久聯(lián)發(fā)展總經(jīng)理魏彥、保利久聯(lián)集團黨委委員、久聯(lián)發(fā)展副總經(jīng)理李立、人力資源部部長(cháng)袁秀英一行3人在百忙之中蒞臨九八五五生產(chǎn)分公司考察指導分公司“三項制度”改革工作，分公司領(lǐng)導班子成員和人事財務(wù)部負責人參與匯報座談會(huì )議。
首先，魏彥總經(jīng)理圍繞當前民爆行業(yè)整體產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)競爭激烈及產(chǎn)品低價(jià)銷(xiāo)售對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響，向與會(huì )人員分析說(shuō)明了當前公司開(kāi)展“三項制度”改革的緊迫性、必要性和重要性，強調公司實(shí)施“三項制度”改革的指導思想和總體目標，為公司平穩健康發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
接著(zhù)，分公司總經(jīng)理魏中貴就近期開(kāi)展三項制度改革的工作思路、流程步驟、計劃安排等進(jìn)行匯報。同時(shí)還匯報了分公司正在實(shí)施的技改項目工作情況、面臨的問(wèn)題及相關(guān)措施和建議。
在聽(tīng)取匯報后，魏彥總經(jīng)理強調：在實(shí)施三項制度改革的重要關(guān)鍵時(shí)期，分公司領(lǐng)導班子必須保持清醒頭腦，主動(dòng)轉變思想觀(guān)念，高度統一認識，樹(shù)立危機意識、全局意識、擔當意識，積極引導全體員工認清形勢，堅決按照保利久聯(lián)集團和股份公司的部署要求，認真做好三項制度改革的相關(guān)工作；既著(zhù)眼當前又有利長(cháng)遠，在綜合考慮公司和員工利益的情況下使改革目標圓滿(mǎn)完成。
魏彥總經(jīng)理指出：分公司在認真做好三項制度改革的相關(guān)工作的同時(shí)，還要結合當前國有企業(yè)推進(jìn)“三供一業(yè)”改革移交社會(huì )化管理的難得機遇，積極主動(dòng)地加強與政府職能部門(mén)的溝通對接，圍繞職工家屬生活用水、用電的改造制定切實(shí)可行的工作方案，充分利用國家的改革扶持政策，將“三供一業(yè)”管理工作盡快剝離移交社會(huì )化管理，進(jìn)一步增強公司持續健康發(fā)展動(dòng)力。
會(huì )上，李立副總經(jīng)理、袁秀英部長(cháng)分別就分公司“三項制度”改革提出了具體指導意見(jiàn)。李總強調：分公司班子成員要清醒地認識到改革是企業(yè)發(fā)展的必由之路且勢在必行，開(kāi)展各項改革工作的思路和定位必須與保利久聯(lián)集團和股份公司保持高度一致；生產(chǎn)線(xiàn)定員要符合民爆行業(yè)安全技術(shù)管理的規定和要求；要主動(dòng)與行業(yè)內的同類(lèi)企業(yè)進(jìn)行對標分析，發(fā)現自身存在的劣勢和短板，充分借鑒優(yōu)勢企業(yè)的長(cháng)處和經(jīng)驗，通過(guò)改革不斷提高綜合管理能力。
最后分公司總經(jīng)理魏中貴代表班子成員表示，在分公司制定“三項制度”改革方案的重要時(shí)段，公司領(lǐng)導親臨基層對相關(guān)工作進(jìn)行指導和鼓勁加油，充分展示了保利久聯(lián)集團和股份公司對分公司干部員工的關(guān)懷和厚愛(ài)，我們班子成員將更加堅定改革發(fā)展的決心和信心，團結帶領(lǐng)全體員工認真地落實(shí)完成各項改革發(fā)展工作，以此促進(jìn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)有效完成！
貴公網(wǎng)安備 52010302000036號
