2016年6月15日下午，保利久聯(lián)集團公司董事長(cháng)陳曉鐘、總經(jīng)理羅德丕蒞臨思南分公司就“生產(chǎn)線(xiàn)技改，安全生產(chǎn)，改革創(chuàng )新、提質(zhì)增效及三項制度改革”等工作進(jìn)行調研檢查指導，保利久聯(lián)集團董事會(huì )辦公室主任上官浩鋒，經(jīng)理部副部長(cháng)楊占乾、安全生產(chǎn)部部長(cháng)張紫劍隨同調研。分公司領(lǐng)導班子成員參加了調研。調研檢查期間，陳曉鐘董事長(cháng)一行查看了已完成技改即將投入試生產(chǎn)的乳化炸藥生產(chǎn)線(xiàn)各工序現場(chǎng)，聽(tīng)取了思南分公司總經(jīng)理肖師宇的工作匯報?？偨?jīng)理羅德丕、董事長(cháng)陳曉鐘作了重要講話(huà)。
羅德丕總經(jīng)理對思南分公司多年來(lái)取得的成效給予了肯定，他表示，我們今天來(lái)思南分公司，一是看望大家，二是調研乳化炸藥生產(chǎn)線(xiàn)技改進(jìn)度及完成情況，三是檢查安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況，四是給大家提神鼓勁。通過(guò)聽(tīng)取工作匯報，看出思南分公司領(lǐng)導班子是一個(gè)團結的班子，作風(fēng)優(yōu)良，精氣神好，謀實(shí)事干實(shí)事，主動(dòng)作為，管理到位，從報告中的數據說(shuō)明了為集團和股份公司作出的貢獻。同時(shí)，羅總對思南分公司近期重點(diǎn)工作作重要指示：一是要重視員工培訓和設備保養。先進(jìn)的技術(shù)并不代表安全水平就提高了，員工的素質(zhì)和設備故障等都可能產(chǎn)生安全隱患，只有加強員工培訓和設備保養，及時(shí)發(fā)現隱患，及時(shí)整改，才能不斷提高安全水平。二是要積極穩妥推進(jìn)三項制度改革。雖然思南分公司新的“三定方案”已在順利實(shí)施中，但是也要高度關(guān)注分流安置人員思想動(dòng)態(tài)，做好風(fēng)險評估，要多關(guān)心他們，做好員工思想及后續工作。三是希望班子要更加緊密團結，為集團和股份公司多擔當，努力推進(jìn)試生產(chǎn)和下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的落實(shí)。
陳曉鐘董事長(cháng)對思南分公司多年來(lái)的發(fā)展，尤其是近年來(lái)取得的顯著(zhù)成績(jì)給予了充分肯定，認為思南分公司經(jīng)理班子在肖師宇同志的帶領(lǐng)下，帶隊伍有實(shí)干、有成效、有凝聚力、有戰斗力，能守住一方市場(chǎng)，推進(jìn)了技改創(chuàng )新，也為分公司取得的成績(jì)和辛勤勞動(dòng)表示祝賀和感謝。陳董事長(cháng)對思南分公司下半年工作作重要指示：一是繼續做好生產(chǎn)線(xiàn)技改掃尾工作，抓緊落實(shí)消防檢查驗收，加強員工新技術(shù)新工藝等培訓，扎實(shí)穩妥推進(jìn)試生產(chǎn)各項工作；二是抓緊做好集團和股份公司關(guān)于提質(zhì)增效相關(guān)文件和會(huì )議精神的貫徹落實(shí)，繼續推進(jìn)“三項制度”改革，重點(diǎn)抓好兩金壓降、成本控制、績(jì)效考核等工作，在試產(chǎn)運行中，多向兄弟單位學(xué)習請教，吸取他們成功經(jīng)驗，關(guān)鍵工序、重要崗位要選好人，真正做到“人機融合”，確保提高產(chǎn)品質(zhì)量，力求降本增效，提升業(yè)績(jì)；三是繼續配合聯(lián)合公司抓好產(chǎn)品銷(xiāo)售工作，充分發(fā)揮分公司所處區域優(yōu)勢，守住并不斷擴大區域市場(chǎng)；四是安全生產(chǎn)永遠是我們的第一要務(wù)，做好安全生產(chǎn)“七個(gè)標準”和管理體系貫徹落實(shí)，做好員工安全培訓，強化現場(chǎng)監管；抓好安全文化建設，要把安全文化作為一個(gè)課題，這也是落實(shí)班組安全文化建設最后一米的問(wèn)題，首先抓好班組長(cháng)教育培訓，深化班組基層管理，尤其是新的生產(chǎn)線(xiàn)，要讓員工知道每個(gè)危險點(diǎn)在哪里，讓每個(gè)員工都能受到教育，都有這個(gè)意識，都能應急處置，從而提高安全管理，希望在下半年能看到成效。
分公司總經(jīng)理肖師宇代表全體干部員工對集團公司領(lǐng)導在百忙之中蒞臨思南生產(chǎn)分公司調研檢查工作表示衷心的感謝。集團公司領(lǐng)導蒞臨分公司也是對分公司全體干部員工最大的鼓舞和勉勵。分公司將把集團公司領(lǐng)導的重要指示傳達到每位干部員工，認真落實(shí)集團公司領(lǐng)導的重要指示精神，按照集團和股份公司相關(guān)政策深入推進(jìn)“三項制度”改革，抓好員工培訓，拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)、積極配合貨款清收，抓好試產(chǎn)達產(chǎn)各項工作，安全、高效、和諧穩定地完成分公司2016年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項經(jīng)濟技術(shù)指示和工作任務(wù)。
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